Le gestionnaire de relations : croître dans l’appétence au risque

Vos cibles sont le revenu et la part du portefeuille client, et le livre que vous faites croître est celui sur lequel on vous jugera dans trois ans.

Le travail

Vous portez les dossiers plus importants : emprunteurs du marché intermédiaire, relations multiproduits, les dossiers qu’un chargé de comptes réfère. Vous menez les rencontres client, coordonnez les spécialistes de trésorerie et de crédit-bail et portez la demande de crédit au comité. Croissance et qualité du crédit sont le même travail — un prêt qui tourne mal était un mauvais prêt le jour où vous l’avez tarifé.

Ce qui arrive sur le bureau

Le plan de relation
Par client : ce dont l’emprunteur aura besoin, ce que la banque veut obtenir et dans quel ordre les deux demandes doivent venir.
Le mémo de commandite
Vous rédigez la demande qui part en adjudication. Si l’analyste y trouve des trous, ce sont des trous dans votre histoire.
La rencontre client
Visites trimestrielles et l’appel après un mauvais trimestre. TT-07 existe parce que c’est dans cette conversation qu’arrive l’essentiel de l’information de crédit.
La revue du livre
Votre portefeuille, découpé par cote, secteur et exception. Le chiffre qui compte est la migration, pas la taille.

Ce que ce rôle décide

La formation qui convient

Parcours PW-4 vers le niveau 3
Le passage de la rédaction de dossiers au portage de relations : grilles sectorielles, financement d’acquisition, cas avancés.
CA-207
L’entretien de crédit avec l’entrepreneur — la rencontre est un instrument de crédit, pas un rituel de vente.
TT-01 et TT-07
Guide de découverte pour les nouvelles relations, guide des conversations difficiles pour celles qui vont déjà mal.

Ce qui manque aujourd’hui

Les modules de niveau 3 existent comme spécifications. Un gestionnaire de relations peut lire le parcours, non le suivre.